山東海運(yùn)股份有限公司質(zhì)量管理體系建設(shè)全面啟動(dòng)

  11月21日下午，公司召開質(zhì)量管理體系專題會(huì)議，成立了質(zhì)量管理體系委員會(huì)，確定了體系建設(shè)的近期目標(biāo)，標(biāo)志著山東海運(yùn)股份有限公司質(zhì)量管理體系建設(shè)全面啟動(dòng)，公司向著科學(xué)化、規(guī)范化邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

  此次會(huì)議按照議程安排，先后討論了質(zhì)量管理體系委員會(huì)名單、質(zhì)量管理體系委員會(huì)辦公室名單、質(zhì)量管理體系委員會(huì)職責(zé)、確定質(zhì)量管理體系管理者代表和計(jì)劃建立和認(rèn)證的管理體系以及近期需立即著手進(jìn)行的工作等問(wèn)題，會(huì)議確定了質(zhì)量管理體系委員會(huì)的名單，明確了近期任務(wù)，提出了具體目標(biāo)及要求。

  張衛(wèi)國(guó)總經(jīng)理著重強(qiáng)調(diào)了建立質(zhì)量管理體系對(duì)于山東海運(yùn)的重大意義，提出了以全面質(zhì)量管理體系為抓手，迅速構(gòu)建起科學(xué)、規(guī)范、符合公司發(fā)展布局的組織架構(gòu)，建章立制，明確權(quán)責(zé)，實(shí)現(xiàn)公司在2012年成為一個(gè)成熟企業(yè)的目標(biāo)，并通過(guò)建立完善的質(zhì)量管理體系，為公司上市打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；并且明確獲得認(rèn)證不是最終目的，建立公司內(nèi)部科學(xué)規(guī)范的管理體系，為促進(jìn)公司集團(tuán)化管理，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)做好體系支撐才是首要任務(wù)?？偨?jīng)理提出，建立質(zhì)量管理體系絕不是簡(jiǎn)單的復(fù)制或累加，時(shí)間緊迫而目標(biāo)高遠(yuǎn)，任務(wù)光榮而艱巨，部門間要相互配合，不受制于傳統(tǒng)方式，把相關(guān)工作迅速推進(jìn)?？偨?jīng)理建議體系建立可博采眾家之長(zhǎng)，聘請(qǐng)專家，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)完備。最后，總經(jīng)理對(duì)質(zhì)量管理體系委員會(huì)提出了包括中介機(jī)構(gòu)的選擇在內(nèi)的四點(diǎn)具體安排。