公司召開2014年半年工作會暨創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”動員會

  7月30日，公司召開2014年半年工作會暨創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”動員會，包劍英董事長作重要講話，趙顯?？偨?jīng)理作工作報告，劉平副書記主持會議。

  包劍英董事長在講話中指出，2014年上半年，公司全體員工奮發(fā)有為，出色地完成了各項工作任務(wù)，值得肯定。同時強調(diào)，做好下半年的各項工作，公司上下要開拓思路，未雨綢繆，創(chuàng)新商業(yè)模式，切實提升管理水平。一是鼓足干勁，力爭超額完成全年任務(wù)目標(biāo)。氣體船公司要做精做優(yōu)，力爭成為行業(yè)的領(lǐng)先者，海運聯(lián)盟公司要繼續(xù)憑借創(chuàng)新思維模式，提升盈利水平，其他部室和單位要按照既定工作部署，扎實推進(jìn)各項工作。二是以深化國企改革為契機(jī)，切實做好體制機(jī)制再造。以問題為導(dǎo)向推動改革進(jìn)程，建立緊貼市場的激勵約束機(jī)制，樹立總部服務(wù)意識。三是以塑造企業(yè)家精神為重點，推進(jìn)人才團(tuán)隊建設(shè)。培養(yǎng)“創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)、進(jìn)取”的企業(yè)家精神，堅持“五湖四?！痹瓌t，強化市場化選聘，同時完善內(nèi)部人才發(fā)現(xiàn)、流動機(jī)制，打造著眼長遠(yuǎn)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾韴F(tuán)隊。四是以創(chuàng)建和諧企業(yè)為抓手，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。完善職工代表大會制度，扎實推進(jìn)廠務(wù)公開工作，認(rèn)真貫徹落實相關(guān)政策法規(guī)，依法維護(hù)職工合法權(quán)益。五是以落實三中全會精神為指引，加強黨建工作。深入開展?fàn)巹?chuàng)“兩先三優(yōu)”活動，繼續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織和“四好”班子建設(shè)，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,制定、實施責(zé)任追究制度。

  趙顯?？偨?jīng)理在工作報告中總結(jié)了上半年工作，指出公司在主業(yè)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等方面成效顯著，超額、優(yōu)質(zhì)完成了經(jīng)營指標(biāo)。同時，要求干散、液散等業(yè)務(wù)板塊加強風(fēng)控意識，密切關(guān)注國際形勢對經(jīng)營產(chǎn)生的不確定性影響，提前做好各種應(yīng)對預(yù)案，立足全局，著力推進(jìn)關(guān)鍵項目落地。趙顯?？偨?jīng)理強調(diào)，下半年公司要重點抓好五項重點工作。一是確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定態(tài)勢。把安全納入公司發(fā)展的總體規(guī)劃，與各項工作同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)。二是全面推進(jìn)運力結(jié)構(gòu)調(diào)整。統(tǒng)籌全局，系統(tǒng)思維，科學(xué)合理地調(diào)整運力布局、優(yōu)化運力結(jié)構(gòu)，以實現(xiàn)有效協(xié)同、風(fēng)險分散，長短期利益兼顧。三是深入開展體制機(jī)制再造。以市場為導(dǎo)向，以客戶為目標(biāo)，按照集團(tuán)化管理、專業(yè)化經(jīng)營、差異化發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，推進(jìn)各項改革。四是創(chuàng)新思路，拓展融資渠道。發(fā)行境外企業(yè)債券，進(jìn)行直接股權(quán)融資，探索多元化融資，同時探討新的融資、授信模式。五是對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，創(chuàng)新商業(yè)模式。制定詳實對標(biāo)措施，明確對標(biāo)內(nèi)容。海運聯(lián)盟公司要在整合船舶與貨源的基礎(chǔ)上，引入金融元素，海洋發(fā)展公司要致力打造可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)環(huán)境，各單位要深入分析市場需求，為客戶提供創(chuàng)新型服務(wù)。

  襲建兵財務(wù)總監(jiān)傳達(dá)了海洋投資公司上半年經(jīng)營分析會議精神，王大為副總經(jīng)理宣讀了開展創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”活動的實施方案，魯君臣副總經(jīng)理作了公司上半年安全生產(chǎn)報告，有關(guān)單位就上半年經(jīng)營情況進(jìn)行了重點匯報。

  公司全體人員參加會議。